박기훈
(Gi-Hun Park)
1iD
김용현
(Yong-Hyun Kim)
1iD
박병석
(Byung-Seok Park)
1iD
김동섭
(Dong-Sub Kim)
†iD
-
(Dept. Asset Management System Project Team, Korea Electric Power Research Institute
(KEPRI), KEPCO, Korea.)
Copyright © The Korean Institute of Electrical Engineers(KIEE)
Key words
Asset Management System, RBM, Risk, Investment Plan, Investment Strategies, Replacement Strategies
1. 서 론
전력회사는 전력설비의 고장이 막대한 생산 손실로 연결되기 때문에 운전 신뢰성을 높이기 위하여 노력하고 있다. 세계적으로 다수의 전력설비는 경제 성장기에
설치되어 설비의 수명에 근접하거나 초과되어 운전하고 있다. 한정된 투자재원으로 인하여 노후설비의 지속적인 조치계획의 어려움이 대두되고 있으며, 그에
따라 효율적인 유지보수 및 교체가 이루어지지 못하여 고장의 위험성이 점차 증가하고 있다.(1)(2)
지금까지 설비를 효율적으로 관리하기 위하여 사후 정비(Breakdown Maintenance), 예방 정비(Prevention Maintenance),
시간기준 정비(Time Based Maintenance), 상태기반 정비(Condition Based Maintenance)기술 등을 사용하여 2000년대까지
물리적인 평가를 위주로 운영되어 왔다. 2000년대 이후에는 기술적인 평가를 고려하며 위험(Risk) 및 비용(Cost)으로 이루어진 경제적인 평가를
함께 고려한 위험도 기반 정비(Risk Based Maintenance)기술을 사용하는 자산관리 기술로 발전하고 있다.(3)
자산관리 기술은 국제표준 ISO 55000에 근간을 두고 있으며, 자산에 대한 운영관리가 아닌 자산을 사용하여 가치를 실현하고 조직의 전략적 목표를
달성하는 기술로 정의하고 있다. 즉 자산관리 기술은 전력회사가 전력자산을 운영함에 있어, 전략적 목표를 달성 할 수 있도록 하는 도구이며 정보를 제공하는
방법이다. 또한 자산관리 기술은 한정된 투자재원을 배분함에 있어, 자산을 효과적으로 관리하고 효율적인 재원배분을 위한 설비투자 배경이 된다. 다음
그림 1은 설비운영(Managing Asset)과 자산관리(Asset Management)의 차이를 나타낸다. 설비운영은
그림. 1. 자산관리 개념
Fig. 1. The concept of Asset Management
설비의 성능위주로 관리하며, 자산관리는 설비의 성능, 리스크, 비용을 종합적으로 고려하여 효율적으로 관리하게 된다.(4)
전력회사 설비자산을 수명 전 주기 동안 관리함에 있어, 전략적 목표 달성을 위하여 성능, 위험, 경제성을 종합적으로 고려한 중장기적인 분석이 필수적이며,
이를 근거로 하여 설비의 전략적인 교체전략 수립을 지원할 수 있다. 국내의 전력설비는 경제 성장에 따라 설비 증설에 주력해왔으며, 운영 중인 설비들은
수명에 도달하지 않아 설비의 상태를 판단하기 위하여 TBM(Time Based Maintenance)방식의 점검과 유지보수에 주력하여 관리 중이다.(5) 이와 같이 현재 국내에서는 현재 설비가 가지고 있는 Risk를 고려하지 않고 운영 중에 있으며, 교체 및 유지보수를 위하여 경제적인 측면을 고려하는
사례가 거의 없다. 또한 전력설비의 중장기적인 투자전략을 위한 경제적 평가 방법에 관한 연구도 미진한 상황이다. 따라서 본 논문에서는 전력설비의 자산관리
관점에서 Risk량의 변화에 따른 경제적 수명 변화를 분석하여 위험도 기반 설비의 경제적 수명 평가에 대한 방법론을 분석하고자 한다. 또한 경제적인
관점에서 할인율 변화에 따른 설비의 경제적 수명 변화에 대하여 분석하여 중장기적인 설비 교체 전략에 대한 기반을 마련하고자 한다.
2. 본 론
전력설비의 고장은 재무, 신뢰도, 안전 및 환경 등의 피해를 유발한다. 그렇기 때문에 이러한 위험을 저감하기 위하여 설비 내용연수 및 건전도 등과
같은 일정한 기준을 토대로 교체를 수행한다. 따라서 Risk 평가는 중장기적인 전력설비 유지보수 및 교체를 목적으로 자산관리 시스템을 도입하는 전력회사에
있어 핵심요소이다. Risk 비용은 설비의 고장확률인 PoF(Probability of Failure)와 고장으로 인한 파급효과를 나타내는 CoF(Consequence
of Failure)의 곱하여 잠재적 고장비용으로 정의 할 수 있으며, Risk의 정량화는 PoF와 CoF의 곱으로 나타낼 수 있다.(6) 전력설비의 고장확률은 운전기간에 따라 열화하여 증가하는 것으로 가정하며(7)(8), 고장영향은 설비 유형, 위치, 운전조건에 따라 달라진다.
전력회사는 단순 투자비용만을 고려하였을 때, 전력설비 교체시점에 따른 Risk 변화량을 측정하여 Risk 변화량이 가장 큰 지점을 설비 투자 효율이
가장 높은 지점으로 판단할 수 있다. 하지만 설비의 중장기적인 Risk 예측을 위하여 고장확률 및 고장영향 뿐만 아니라 전력설비에 투입되는 연간 유지보수
비용, 교체비용 등을 고려하는 투자비용이 고려되어야 하며, 할인율이 고려하여야 한다. 이를 통하여 Risk 예측기간동안의 각각의 설비가 가지는 Risk
변화량과 투자비용을 종합적으로 고려한 총 투자비용이 최소화 되는 지점을 파악할 수 있으며 이는 설비가 운전기간동안 가지는 경제적 교체수명으로 볼 수
있다.
2.1 Risk 비용
전력회사에 영향을 미칠 수 있는 설비의 위험도를 평가하기 위하여 경영전략에 영향을 미치는 Risk를 정량적으로 평가하여야 한다.
본 논문에서는 설비의 고장확률인 PoF를 모의하기 위하여 배전용 변압기의 통계적 수명 분석 결과를 이용하였다. 통계적 수명 분석에는 아래 표1과 같이 초기고장 및 랜덤 고장을 제외한 열화로 인한 Weibull parameter를 이용한 배전용 변압기의 통계적 수명평가 결과를 사용하였으며,
표2는 누적고장확률에 따른 통계적 수명을 나타낸다. 중장기적인 설비의 고장확률을 평가하기 위하여 시간이 지날수록 설비가 열화되므로 고장확률은 운전기간이
오래됨에 따라 증가한다고 가정하였다.(9)
표 1. 배전용 변압기의 Weibull parameter
Table 1. The Weibull parameter of a distribution transformer for power distribution
Parameter
|
Shape Parameter
|
Scale Parameter
|
Value
|
3.6
|
51.9
|
표 2. 통계적 분석에 의한 수명평가
Table 2. Lifetime assessment through statistical analysis
Cumulative failure probability
|
B5%
|
B4%
|
B3%
|
B2%
|
B1%
|
Statistical lifetime
|
22
|
21
|
19
|
17
|
14
|
CoF는 전력회사의 경영전략 및 KPI에 따라 결정되며 재무, 신뢰도, 안전, 환경 및 규제 등 다양하다. 이와 같이 전력회사에 따라 케이스가 다양하며
정량화되어 발표된 것이 없으므로 교체비용 대비 고장영향비용으로 환산하여 분석을 진행하였다. CoF는 1배 ~ 50배까지 변화를 주어 시뮬레이션을 진행
하였으며 그에 따른 경제적 교체 수명을 분석하였다.
2.2 Risk 예측
설비의 수명주기 동안 효율적인 관리를 위하여 중장기적인 투자계획 및 전략을 세우기 위하여 설비의 Risk 예측이 필요하다. 미래의 설비 Risk를
예측하기 위하여 경제성 분석기간 동
그림. 2. PoF 및 CoF 변화 예시
Fig. 2. Examples of PoF and CoF Changes
안의 설비의 PoF와 CoF 변화를 산출하여야 한다. 다음 그림 2는 경제적 평가 분석기간 동안의 PoF와 CoF의 변화를 보여주며, 앞서 설명한 바와 같이 PoF는 설비 열화로 인하여 시간이 지날수록 증가하게 되며,
CoF는 대체적으로 설비 운전기간동안 동일한 값을 가지게 된다. 이로 인하여 설비의 운전기간 동안의 Risk는 사용연한이 오래됨에 따라 증가하게 된다.
이와 같이 하나의 설비가 가지는 PoF와 CoF를 기반으로 수명주기 동안의 추이를 예측할 수 있으며, 그림 3와 같이 Risk 예측이 가능하다.
그림. 3. Risk 예측 예시
Fig. 3. Examples of Risk Prediction
2.3 투자비용
Risk의 중장기적인 예측을 위하여 경제성 분석기간 동안 발생하는 유지보수 비용, 설비 교체 비용 및 철거 비용 등의 투자비용을 검토하여야 한다.
중장기적인 관점에서 경제 상황이 다른 각 연도의 비용을 현재의 가치로 환산하는 순현재가치(NPV, Net Present Value)를 사용한다. 식(1)과 같이 NPV는 여러 해에 걸친 투자에 대하여 투자비용에 대한 할인율을 고려하여 그 투자비용을 보정하는 방법이다. NPV를 반영한 투자비용의 가치는
점점 낮아지게 된다.(10)
위의 식에서 $C_{t}$는 t시점의 투자비용을 나타내며, $r$은 할인율을 나타낸다. 그리고 n은 분석기간을 의미한다. 본 논문에서는 일반적인 경제적
평가방법론을 분석하기 위하여 투자비용에는
그림. 4. 분석기간 동안의 투자비용 변화 예시
Fig. 4. Examples of Investment Cost Changes During the Analysis Period
설비 교체비용만을 고려하여 분석을 진행하였다. 다음 그림4는 설비의 수명주기 동안의 NPV가 적용된 투자비용의 변화를 나타내는 예시를 보여준다.
2.4 최적 경제적 교체수명
설비를 장기간 운전하는 경우 위에서 서술한 것과 같이 투자비용이 필요하며, 투자비용은 NPV를 고려할 경우 그림4와 같이 매년 감소하게 된다. 설비를 교체하지 않고 장기간 운전할수록 비용은 낮아지는 반면, 설비의 Risk는 운전기간 동안 점차 열화되기 때문에
운전기간이 늘어날수록 Risk는 높아진다. 이러한 이유로 설비 투자 담당자는 미래의 투자비용과 Risk를 적절하게 균형을 이룰 수 있도록 교체계획을
세워야 하며 최적의 교체전략을 세울 수 있어야 한다.
그림 5는 설비의 비용 최소화 곡선의 예시를 보여준다. 이때의 비용은 설비의 경제성 분석기간 동안의 Risk와 투자비용을 합산한 총 비용을 나타낸다. Risk와
투자비용이 최소화 되는 시점이 최적 경제적 교체시점으로 선정할 수 있으며, 이를 최적 경제적 교체수명으로 정의 할 수 있다.
그림. 5. 비용 최소화 곡선 예시
Fig. 5. Example of Cost Minimization Curve
2.5 경제적 평가 방법론 분석
본 논문에서는 전력설비의 최적의 경제적 교체수명을 평가하기 위하여 총 투자비용이 최소화 하는 시점을 비용 최소화 경제적 교체수명 평가방법론을 기반으로
시뮬레이션을 진행하였다. 시뮬레이션을 진행하기 위하여 PoF는 2.1절에서 제시한 배전용 변압기의 통계분석 결과를 사용하였다. CoF는 전력회사에
따라 케이스가 다양하며 정량화되어 발표된 것이 없으며, 분석기간 동안의 CoF 변화를 예측하기 어려움으로 교체비용 대비 고장영향비용으로 환산하였다.
그림. 6. CoF 값에 따른 경제적 교체수명
Fig. 6. Economic Replacement Life Based on CoF Value
그림 6은 CoF 값에 따른 경제적 교체수명 추이를 나타낸다. 이를 시뮬레이션하기 위하여 각 CoF 값이 변함에 따라 PoF와 할인율은 고정하였으며 경제성
분석기간은 100년으로 하여 총 투자비용이 최소화 되는 지점으로 정의하였다.
위 그래프에 나타난 것과 같이, CoF 값이 증가함에 따라 설비의 경제적 교체수명은 점차 짧아지는 것을 확인 할 수 있다. CoF 값에 따라 교체수명은
15년 ~ 60년으로 변화 폭이 크게 나타났다. CoF 값이 교체비용 대비 10배 이하 수준에서는 교체수명이 급격하게 짧아지며, 10배 이상 수준에서는
완만하게 짧아지는 것을 확인할 수 있다.
다음 그림7은 할인율 변화에 따른 경제적 교체수명 추이를 나타낸다. 할인율이 변함에 따라 PoF와 CoF는 동일하게 적용하였으며, 경제성 분석기간은 100년으로
하여 총 투자비용이 최소화 하는 지점으로 정의하였다.
그림. 7. 할인율 변화에 따른 경제적 교체수명
Fig. 7. Economic Replacement Life Based on Discount Rate Changes
그림 7에서 볼 수 있듯이, 할인율 변화에 따른 경제적 교체수명은 25년 ~ 40년으로 CoF에 비해 상대적으로 변화 폭이 크지 않았다. 설비의 경제적 교체수명은
할인율 3% 구간까지 증가하며, 3%이후 할인율이 높아질수록 점차 감소하는 것을 확인할 수 있다. 그림 8은 할인율 1%, 2%, 3%, 4%에 대하여 교체비용 변화와 그에 따른 총 비용이 최소화 되는 지점을 각각 나타낸다. 이때, 할인율에 따라 비용
최소점이 되는 경제적 교체시점은 각각 (a) 2052년, (b) 2058년, (c) 2059년, (d) 2058년으로 나타났다.
그림8에서 보이는 것과 같이 할인율이 1% ~ 2% 구간은 거의 선형에 가까워 기간이 늘어날수록 비교적 일정하게 감소하는 반면, 할인율 3%이후부터 감소폭이
점점 커짐으로 교체시점도 점차 빨라지는 것을 확인하였다.
그림. 8. 할인율 변화에 따른 비용 최소점 변화
Fig. 8. Changes in Cost Optimum Point due to Variation in Discount Rate
3. 결 론
본 논문에서는 전력설비의 중장기적인 교체전략을 마련하기 위한 경제적 수명평가에 대한 방법론을 분석하였다. 경제성 분석을 위하여 설비가 가지는 Risk와
교체비용을 고려하여 총 투자비용이 최소가 되는 지점이 경제적 교체수명이 되는 방법론을 사용하였으며, CoF와 할인율 변화에 따른 교체수명 변화를 확인하기
위하여 시뮬레이션을 진행하였다. 경제적 교체수명은 CoF 값에 따라 민감하게 변하는 것을 확인하였으며, 이는 설비별로 주위 환경, 위치, 부하율 등
중요도에 따라 CoF가 다르게 산출되는 것을 고려하여 보았을 때, 동일한 수명주기의 동일 타입의 설비일 경우에도 경제적 교체수명은 다르게 나올 수
있다. 이와 같이 설비의 중요도에 따라 고장영향이 각각 다르게 산출될 수 있으며, 설비가 가지는 경제적 교체수명은 각각의 설비에 따라 다르게 정해질
수 있어 다양한 교체전략 수립이 가능할 것으로 사료된다.
References
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CIGRE WG 37.27., 2000, Ageing of the system impact on planning, Technical Brochure
176
CIGRE WG C1.1., December 2006, Asset management of transmission systems and associated
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Dong-jin Kweon, 2018, Technological Trends in Power Facility Asset Management System,
The World of Electricity, Journal of the Korean Institute of Electrical Engineers,
Vol. 67, No. 1, pp. 30-33
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Ofgem, 2018, NOMs Methodology Issue 18, Version 3
DNO, 2017, Common network asset indices methodology health & criticality
On-you Lee, 2021, A Lifetime Assessment Technology for Asset Management of Distribution
Transformers using Statistical Techniques, KOREA NATIONAL UNIVERSITY OF TRANSPORTATION
Electric Technology Research Association, September 2020, Advanced Maintenance Strategies
and Asset Management for Substation Equipment, Vol. 78, No. 2
저자소개
He received his M.S. degree from Electrical Engineering at Mokpo National Univ. in
2020, and is currently, Ph.D course in Electrical Engineering at Mokpo National Univ.
He is currently a researcher in Asset Management System Project Team with Korea Electric
Power Corporation Research Institute (KEPCO RI), Daejeon, Korea.
He has joined at KEPCO RI since 2021.
He received his M.S. degree in 2015, and is currently Ph.D. course in Mokpo National
Maritime University, Korea.
He is currently a researcher in substation part with Korea Electric Power Corporation
Research Institute (KEPCO RI), Daejeon, Korea.
He has joined at KEPCO RI since 2016. He has been working in the field of DGA, asset
management for power transformers.
He is currently under develop an asset management system for power transformers.
He is a member of the IEEE, CIGRE and KIEE.
He received his B.S., M.S., and Ph. D degrees from Hannam University, Daejeon, Korea,
in 1993, 19595 and 2012.
Currently, he is a chief researcher at KEPCORI, Korea from 2021 His recent research
interests include AMI system, smart meter, IoT gateway and protocol.
He received his B.S. and M.S. degrees from Hangyang University, Seoul, Korea, in 1982,
2000, and Ph.D. degrees from Yonsei University, Seoul, Korea in 2014, respectively.
He was a Vice president at KEPCO, Korea from 2018 to 2020.
Currently, he is a professor at Mokpo National University, Mokpo, Korea.
His recent research interests include the power systems application like EMS, DERMS,
active voltage control of distribution system