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  1. (LS ELECTRIC, Republic of Korea. E-mail : ydseo@ls-electric.com, yjji2@ls-electric.com, hhkwonb@ls-electric.com)



Power System Asset Management, Replacement Strategies, Failure Propagation Weight, Business Constraints, Load Systems

1. 서 론

ISO 55000 자산관리 접근법은 개별 전력 설비 상태를 추정·평가하는 Managing Asset 접근법과 달리, 잔여수명 및 Risk에 대한 관리(Management)를 통해 Asset Owner, Stakeholder, Operator 및 Service Provider 모두의 이해관계를 만족시킬 수 있도록 자산관리자가 계획을 수립하고 조정하는 솔루션 방법론이다[1].

최근 발표된 IEC TS 63224-2025는 ISO 55001:2024의 전력계통 적용을 위한 자산관리시스템 요구사항 및 자산관리자의 역량을 강조한다. 특히, Risk Assessment에 앞서 전력망 토폴로지 설계 기반 종합적 Risk 분석이 선행되어야 하고, Reliability 계산에 있어서 전력계통 N-1설계 및 시스템 보호를 고려하여 Consequence of Failure(CoF)를 모델링할 것을 권장하고 있다[2]. 그 예로, 영국 Ofgem(Office of Gas and Electricity Markets, 규제기관)의 CNAIM(Common Network Asset Indices Methodology, 규제 방법론 기술서)에서는 DNO(Distribution Network Operator)에게 위와 같은 Risk Management 접근법을 특히 AIP(Asset Investment Planning) 단계에서 고려할 것을 요구하고 있는데[3], 이는 기존의 CNAIM Edition1을 Edition2로 개정하며 NASD (Network Asset Secondary Deliverables)가 아닌, Risk Matrix 기반 누적 Risk 완화에 인센티브를 부여하는 방식으로 명시되었으며 이 또한 ISO 55001:2024에서 권장하는 자산관리에 부합함을 알 수 있다[4].

국내 자산관리 또한 한전을 중심으로 글로벌 동향에 맞춰 기술이 발전하고 있지만, 전력회사 입장에서 개발된 자산관리시스템을 민간플랜트로 대별되는 수전 입장의 중·소규모 부하계통에 적용하기 위해서는 몇 가지 추가적인 특성을 고려해야 한다[5]. 특히 전력의 송·배전이 목적이 아닌, 전력 소비가 목적인 부하계통에서는 사고 발생 시의 고장전류 흐름이 송·배전망과 상이하기 때문에 사고파급에 대한 영향 분석을 수·배전 계통에 맞게 모델링하여야 하고, 상대적으로 높은 수준의 신뢰성을 요구하는 계통이기에 AIP(Asset investment Planning) 또한 높은 Risk Management 정합성을 요구한다.

이에 본 연구에서는 수전점부터 시작하는 민간 플랜트 부하 계통 적용을 위한 CoF 모델 및 Advanced AIP 알고리즘을 제안한다. 민간플랜트를 대상으로 다년간 수집한 부하계통 데이터에 부합하도록 고장파급영향이 고려된 CoF 모델을 제안하였고, 이를 AIP 시뮬레이션에 포함시켜 실제 산업 현장에 적용함으로써 솔루션을 검증하였다. 본 연구는 기존 AIP 대비 민간플랜트의 단·중기 투자계획을 고객 측 Needs에 부합하도록 설계 방법론을 제공하고, 민간 분야에 적용되는 중규모 수준의 22.9kV 수전 전력계통에 적용하여 방법론의 현장 적용 가능성과 투자계획 정합성 수준을 검증하였다. 본 연구는 부하계통 자산관리에 보다 정합성이 향상된 CoF 모델 및 투자방법론을 제시함으로써, 한정된 예산으로 고신뢰성의 OPEX/CAPEX 계획을 수립하는 데에 과학적 근거를 제공함으로써 국내 자산관리 기술 개발에 기여하고자 한다.

2. 설비 고장에 따른 Risk Analysis 검토

2.1 기존 계통고장 분석방식 검토

진단 및 자산관리에서는 전력설비 내 절연 파괴로 인한 지락성 고장을 주로 다룬다. 지락전류는 고장점(지락점)에서 발생하여 변압기의 중성점 접지방식 및 권선 결선 방식에 따라 식 (1)의 분모 내 정상분($Z_1$), 역상분($Z_2$), 영상분($Z_0$)의 임피던스 변화로 인해 크기와 경로가 달라진다.

(1)
$I_g = 3I_0 = \frac{3E}{Z_1 + Z_2 + Z_0 + 3Z_n}$

직접접지, 저항접지 방식의 경우, 고장점에서 대지로 흐른 전류가 변압기의 접지된 중성점을 통해 다시 변압기 권선으로 되돌아오는 폐회로를 형성한다. 중성점 접지를 하지 않는 변압기는 폐회로가 형성되지 않으므로 영상분 임피던스가 무한대로 취급됨에 따라 해당 변압기가 포함된 경로로는 고장전류가 흐르지 않는다. 본 연구의 주 대상계통에 해당하는 민간 플랜트의 수전용 변압기는 한전 계통으로부터 수전 받는 변압기의 경우 Y결선 중성점 접지 방식을 사용하고 있다.

반면 비접지 방식의 경우, 변압기 중성점이 접지되어 있지 않으므로, 고장점에서 대지로 흐른 전류는 선로와 대지 사이에 형성된 대지 정전용량(Capacitance)을 통해 다시 계통으로 귀환하고, 정전용량은 그 임피던스가 상당히 크기에 고장전류가 거의 흐르지 않는다. 마찬가지로 Y-$\Delta$ 결선 또는 $\Delta$-Y 결선의 경우, 1차측(Y)이 접지되어 있다면 지락전류가 중성점을 통해 흐를 수 있지만, 2차측($\Delta$)은 중성점이 없어 지락 사고 시 직접적인 회로가 형성되지 않는다. 저압 단부터는 $\Delta$결선을 하여 고장전류를 상대적으로 저감시킬 수 있는 비접지 방식을 채용하기 때문에 고장에 따른 주변 파급력은 수전단부터 고압 단까지 높고, 그 이하부터는 저조하다고 볼 수 있다.

본 방법론에서 제안하는 고장파급가중치는 각 개별 설비들에 대한 고장 충격의 정도라고 정의한다. 민간플랜트 전력 계통은 한전으로부터 수전 받는 계통 연계점을 기준으로 피라미드 구조처럼 아래로 내려갈수록 방사형으로 퍼져나가는 계통 특징을 갖고 있다. 이 때 고장전류원은 수전점 한 군데로 귀결되며, 대규모 플랜트의 경우 계통 이중화를 위해 수전점을 의도적으로 2개를 가져가고 하나를 휴지 상태로 두는 경우가 있다.

2.2 설비 고장에 따른 Risk 계산

Risk Matrix는 다중 전력설비에 대한 Risk Management에 있어 가장 실용적이고 국제적으로 통용되는 표현법 중 하나로, 설비의 개별 Risk는 Health Index 계산 후 Hazard Rate에 기반하여 PoF(Probability of Failure)를 분석하고, CoF 또한 Reliability, Financial, Safety, Environment의 4가지 지표를 금액으로 환산하여 이 두 지표를 곱함으로써 계산된다[6]. 개별 설비에 대한 PoF는 고장의 종류를 지락사고, 단락사고, 부분 기능적 고장으로 대별하여 각각 확률로 표현할 수 있으며, 대표적 수·배전 설비인 몰드변압기는 에폭시 절연 및 지지애자에서의 지락사고, 케이블·부스바에서는 단락사고 발생 빈도가 상대적으로 높다. 고려 연도(Year)에 대한 특정 Asset ID(i)를 가진 설비의 개별 Risk는 식 (2)와 같이 정의하였다.

(2)
$Risk_{i,Year} [원] = PoF_{i,Year} [\%] * CoF_i [원]$

표 1. Risk 등급에 따른 판정 기준

Table 1. Risk criteria according to risk grade

등급 상태 PoF 판정 기준
A Very Good 0~20 하자 보증 기간 이내
B Good 21~40 장기간 신뢰성 있는 운전이 기대됨
C Fair 41~60 열화 징후가 있으나 허용 가능한 상태임
D Poor 61~80 상태가 나쁘거나 열화의 징후가 뚜렷함
E Critical 81~100 고장 확률이 높거나, 부품의 수명이 다 되었음

본 연구에서 제안하는 고위험 설비와 저위험 설비에 대한 분류는 Risk Matrix 상 PoF가 61% 이상인 설비를 고위험 설비, 그 이하인 설비는 저위험 설비로 정의하였다[7]. 표 1에 대표적 Risk 등급에 대한 판정 기준을 나타내었다. 특히, 본 연구에서 고위험 설비들은 부품의 수명이 다 되거나, DGA(Dissolved Gas Analysis) 결과에서 고장에 직결되는 C2H4, C2H2의 크기가 높게 나온 변압기로 선정하였다.

설비의 절연성능 약화로 인한 고장은 지락고장이 다수이며, 수전점으로부터 지락점에 이르기까지 정격전류의 4~10배에 해당하는 지락전류가 흐르게 된다. 즉 PoF가 D,E 등급으로 안 좋게 나온 설비(고위험 설비)에 대해 고장파급 시나리오를 통한 영향 분석을 수행할 때, 그 설비에 해당하는 변압기에 지락전류 폐회로가 형성되면 수전점부터 해당 설비 사이에 존재하는 모든 설비들에 고장전류로 인한 전자기적, 기계적 충격이 크게 가해지게 된다. 그러나 수전점~지락점 사이에 변압기 $\Delta$결선(혹은 중성점 비접지)이 존재하게 될 경우 지락전류의 크기가 현저하게 낮아지게 된다. 즉, 고위험 설비에 대해 영향 분석을 수행할 때, 그 설비에 해당하는 변압기에 지락전류 폐회로가 형성되지 않으면($\Delta$결선 혹은 중성점 비접지) 수전점부터 해당 설비 사이에 존재하는 모든 설비들에 고장전류로 인한 전자기적, 기계적 충격은 적게 가해지게 된다. 식 (3)에서는 고장파급가중치 C가 해당 설비의 Risk에 곱해짐으로써 계통 영향이 고려된 새로운 Risk를 계산하는 방법을 보여준다.

(3)
$Risk_{C,i,Year} = C_i * Risk_{i,Year}$

고장파급가중치 C를 부여받는 대상은 수전점~고장설비 사이에 존재하는 모든 설비 중 통전경로 내에 포함되는 설비들이 그 대상이 된다. 설비의 고장전류에 의한 전자기적, 기계적 충격은 통상적으로 정격 운용의 $\sqrt{3}$ 배 값에 해당하는 수준의 스트레스(Stress)에도 견딜 수 있도록 설계되므로 식 (4)와 같이 해당 통전경로 내에 위치한 설비들 중 정격전류의 $\sqrt{3}$ 배 이상이 흐르는 설비는 2의 값을 부여받고, 그렇지 않을 경우 1의 값을 가지게 된다. 즉, 해당 통전경로 내에 포함되지 않는 설비들은 C를 고려하기 이전의 Risk와 동일한 값으로 계산되게 된다.

(4)
$C = \begin{cases} I_F \geq I_n * \sqrt{3} : 2 \\ I_F < I_n * \sqrt{3} : 1 \end{cases}$

3. 고장파급가중치를 적용한 투자 최적화

3.1 고장에 따른 CoF 모델

IEC 63223-2의 RIDM(Risk-Informed Decision Making) 전략에서는 기존의 CBA(Cost-Benefit Analysis)에 의한 Risk 분석 접근법을 보완하여, 식 (5)와 같이 자산 고장으로 인한 Risk 정량화 과정에서의 불확실성을 Risk 수식 내에 포함시켜 의사결정 오차를 최소화하는 개념을 소개한다[8].

(5)
$Risk = (CoF * PoF) + uncertainty$

본 연구에서 주목하는 부분은 수전점부터 시작하는 민간 플랜트의 특정 설비에 실제 고장이 발생하였을 때, 이 고장이 계통에 미치는 Consequence를 CoF에 가중치의 형태로 모델링하여 불확실성으로 인한 의사결정 오판을 줄이고자 하는 데에 있다. 고장파급영향은 지락사고과 단락사고로 인한 고장전류의 통전경로 조사로 분석을 수행할 수 있는데, 고장전류는 변압기의 결선 방식과 중성점 접지방식에 따라 그 크기와 통전경로가 크게 달라지므로 Expert Tool로 각 고장에 대한 Coordination을 수행한다. 본 연구에서는 ETAP 프로그램을 통해 고장 분석을 수행하였다.

표 2. 중성점 접지방식에 따른 고장전류 특성

Table 2. Fault current characteristics according to the neutral grounding method

종류 지락전류 크기 다중고장확률
직접 접지 최대 최소
저항 접지 저항 조정 가능 보통
비접지 아주 작음 최대

수·배전 계통은 민간 대형플랜트의 경우 $\Delta$-Y 결선을 통해 지락전류의 파급범위를 최소화하고, 중간 규모 이하 계통에서는 $\Delta$-$\Delta$ 결선을 통한 비접지 방식으로 지락전류 크기를 최소화 하는 방식을 주로 채택한다. 아래 그림 1의 22.9kV 수전 Simplified Model로 대별되는 중규모 실 부하모델은 Operator가 모선 절체나 보호계전기 정정을 유연하게 가져갈 수 있게끔 하여 고장으로 인한 서비스 품질 저하를 최소화하고자 하는 부하 계통의 특성을 나타낸다.

그림 1. 10,000kVA 22.9kV Simplified Model

Fig. 1. 10,000kVA 22.9kV Simplified Model

../../Resources/kiee/KIEE.2026.75.6.1324/fig1.png

본 연구에서 기존 AIP로 채용한 방법론은 DNO-CNAIM Ed2-2021에서 제안된 누적 Risk 우선순위 접근법이다. 알고리즘의 시작은 기보유한 통계적 수명 곡선으로부터 Time-based Maintenance (TBM) 기반 교체 계획을 세우면서 시작하고, 이를 제약조건과 비교하여 제약조건을 만족하지 못하는 연도에 대해 우선순위 알고리즘에 의해 투자 시기를 늦추게 된다. 투자가 연기된 설비군들에 대해서는 어느 연도에 배치할지의 여부를 3.2절에서 설명할 최적화 알고리즘으로 결정한다.

본 연구에서는 자산관리를 위한 계통 CoF 모델링 수행 시, 고장파급가중치를 고려한 고위험군 Risk 분석을 제안한다. 고객 측 자산관리를 위한 일차적 현장/데이터진단 단계에서 지락고장 고위험군으로 지목된 설비들 각각에 대하여 지락고장의 통전경로를 조사한다. 이때, 변압기 $\Delta$ 결선 및 고 저항접지로 인한 지락전류의 크기 감소로 인하여 그 파급 영향이 적은 설비에 대해서는 파급가중치를 상대적으로 낮추어 적용한다. 또한, 동일한 과정을 단락고장 고위험군에도 적용하여 파급가중치를 계산한다.

고장파급가중치는 PoF와는 별개로 인식되며, 단일고장에 대해 시나리오별로 계산된다. 즉, 지락고장과 단락고장에 대한 통전경로와 고장전류크기를 고려하여 계통 전 설비에 시나리오 별로 가중치가 매겨지게 된다. 파급가중치는 Risk Matrix에는 적용되지 않으며, AIP의 투자계획 수립에 고려된다.

3.2 Advanced AIP

자산관리시스템은 AIP 시뮬레이션을 통한 최적 교체· 유지보수 계획 솔루션을 제안하는데, 최근에는 반도체 및 빅데이터 기술이 발전됨에 따라 고성능 시뮬레이션 기반 최적화 알고리즘으로 진화하고 있다[9]. 이전 절에서 계산된 PoF, CoF는 각 고장종류에 따라 시나리오 별로 그룹화되어 고장파급가중치 C가 고려된 전계통 측면의 연도별 Risk 곡선으로 나타내어지고, 이때 각 교체전략에 따른 예산과 Risk KPI는 제약 조건으로서 최적화 알고리즘에 반영된다.

반면 민간플랜트와 상업용건물로 대별되는 부하계통은 전력회사의 자산관리 범위에 비해 상대적으로 수량이 적고 제약 조건 또한 부하의 특성과 계통의 목적에 따라 각기 다른 Tactical Index로서 관리되기에, 일반적인 AIP에서 부하 특성사항들을 추가 고려할 것을 요구한다[10]. 본 연구에서는 이를 반영한 Advanced AIP 방법론을 제안하였고, 이를 그림 2에 도식화하였다.

최적화 알고리즘 수행 시, 제약조건 내 투자 우선순위 결정은 개별 설비의 Risk가 아닌 고장파급가중치가 고려된 고위험군 설비 그룹에 대한 Risk를 통해 결정된다. 최대 Risk 계산식은 식 (6)과 같이 계산되며, $PoF_E$는 설비군의 PoF 등급이 E 등급일 때의 계통 전체 Risk를 의미한다. 또한, Advanced AIP의 목적함수는 식 (7)과 같이 정의하였으며, 제약 조건은 연도별 설비 투자 예산으로 설정하고, 이 예산 제약 하에서 $Risk_{Advanced}$를 최소화하도록 Advanced AIP 시뮬레이션을 수행하였다.

(6)
$Risk_{Full} = \sum (C_i * PoF_E * CoF_i)$
(7)
$J = Risk_{Advanced} [\%] = \sum_{i=1}^{N} (Risk_{C,i,Year}) / Risk_{Full} * 100$

최적화 기법으로는 DP(Dynamic Programming)을 사용하였다. 최적 투자 계획을 수립하기 위해, 투자년별 독립적인 Cost Capacity(예산 제약)를 생성하고, 해당 Cost Capacity 내 Total Cost 및 $Risk_{Advanced}$ 최소화를 목적하였다. DP의 점화식은 식 (8)과 같으며, 통계적 수명 이후 교체를 고려하여 해당 Cost Capacity에 포함될 수 있는 Asset을 통계적 수명 이후 설비로 제한하였다.

(8)
$dp[i][k] = \min \begin{cases} dp[i-1][k] \\ dp[i-1][k - Cost_i] + Risk_{C,i,Year} \end{cases}$

4. AIP 성능 비교 시뮬레이션

본 절에서는 연구에서 제안하는 방법론을 그림 1에 나타낸 22.9kV 10,000kVA 운영이력 40년의 실 부하모델에 적용하여 다양한 제약 조건 하에서 시뮬레이션을 수행하였고, 예산 제약 5.3억 원 평준화를 기준으로 제약을 변경하며 알고리즘에 대한 강건도 시뮬레이션 또한 수행하였다. 실 부하계통을 구성하는 변전실은 총 5개로서, 총 102대 설비 중 TBM 기준으로 10개년 투자계획에 해당하는 차단기/변압기 52대를 교체 대상으로 산정하였다.

그림 2. Advanced AIP Flow-chart

Fig. 2. Advanced AIP Flow-chart

../../Resources/kiee/KIEE.2026.75.6.1324/fig2.png

4.1 기존 AIP와 Advanced AIP 성능 비교

TBM 기준으로 수립된 10개년 투자계획을 그림 3표 3에 나타내었다. 또한 투자연도 별 설비리스트는 표 4와 같이 나타내었다. 교체 시급성을 요하는 고위험 설비는 총 4대 이며, 예산제약을 고려하지 않고 통계적 수명에 기반하여 투자계획을 수립하기 때문에 해당 연도의 고위험 설비가 적절한 시기에 교체되는 것을 확인할 수 있다.

그림 3. TBM 기반 투자계획 및 Risk 곡선

Fig. 3. TBM-based investment plan and risk curve

../../Resources/kiee/KIEE.2026.75.6.1324/fig3.png

표 3. TBM 투자년도 별 교체설비수량, 비용, Risk

Table 3. TBM replacement quantities, costs, and risk by investment year

Year(년) '26 '27 '28 '29 '30 '31 '32 '33 '34 '35 sum
Count(대) 23 0 2 0 12 5 6 2 1 1 52
Cost(억원) 19.0 0 0.9 0 14.7 2.3 4.6 5.9 0.4 0.4 48.2
Risk(%) 175.2 34.4 42.4 48.6 83.0 49.4 50.4 49.8 42.5 45.8 -

표 4. TBM 투자년도 별 교체 설비 리스트

Table 4. TBM replacement list by investment year

TBM Year(년) Asset TBM Year(년) Asset TBM Year(년) Asset
2026 Asset28 (고위험) 2026 Asset33 2031 Asset86
2026 Asset29 2026 Asset55 2031 Asset88
2026 Asset30 2026 Asset57 2032 Asset66
2026 Asset56 2028 Asset72 2032 Asset67
2026 Asset54 2028 Asset89 2032 Asset68
2026 Asset53 2030 Asset6 (고위험) 2032 Asset84
2026 Asset35 2030 Asset8 (고위험) 2032 Asset85
2026 Asset46 2030 Asset58 2032 Asset13
2026 Asset3 2030 Asset17 2033 Asset1
2026 Asset50 2030 Asset60 2033 Asset76
2026 Asset39 2030 Asset82 2034 Asset87
2026 Asset34 2030 Asset11 2035 Asset75
2026 Asset51 2030 Asset16
2026 Asset47 2030 Asset9
2026 Asset42 2030 Asset61
2026 Asset36 2030 Asset59
2026 Asset40 2030 Asset81
2026 Asset62 2031 Asset69 (고위험)
2026 Asset31 2031 Asset70
2026 Asset32 2031 Asset71

기존 AIP로 수립된 10개년 투자계획과 설비리스트를 그림 4표 5, 6에 나타내었다. 고장종류와 고장전류 특성에 따른 추가적 고려 없이 개별 설비의 Risk로 투자 우선순위가 결정되기 때문에 고장파급영향이 큰 설비가 TBM 대비 후순위 교체되는 경우가 발생하였다.

그림 4. 기존 AIP 투자계획 및 Risk 곡선

Fig. 4. Original AIP investment plan and risk curve

../../Resources/kiee/KIEE.2026.75.6.1324/fig4.png

표 5. 기존 AIP 투자년도 별 교체설비수량, 비용, Risk

Table 5. Original AIP replacement quantities, costs, and risk by investment year

Year(년) '26 '27 '28 '29 '30 '31 '32 '33 '34 '35 sum
Count(대) 8 8 1 8 7 4 8 4 2 1 51
Cost(억원) 5.1 4.8 5.2 4.7 5.2 5.0 4.8 5.2 2.3 0.4 42.7
Risk(%) 175.2 99.6 102.9 51.4 82.3 71.2 77.8 51.0 52.9 55.6 -

표 6. 기존 AIP 투자년도 별 교체설비 리스트

Table 6. Original AIP replacement list by investment year

TBM Year(년) Asset TBM Year(년) Asset TBM Year(년) Asset
2026 Asset29 2029 Asset72 2032 Asset66
2026 Asset30 2029 Asset33 2032 Asset67
2026 Asset56 2029 Asset55 2032 Asset68
2026 Asset54 2029 Asset89 2032 Asset84
2026 Asset53 2029 Asset57 2033 Asset69 (고위험)
2026 Asset35 2030 Asset8 (고위험) 2033 Asset85
2026 Asset46 2030 Asset58 2033 Asset13
2026 Asset3 2030 Asset60 2033 Asset1
2027 Asset50 2030 Asset82 2034 Asset76
2027 Asset39 2030 Asset11 2034 Asset87
2027 Asset34 2030 Asset16 2035 Asset75
2027 Asset51 2030 Asset70
2027 Asset47 2031 Asset71
2027 Asset42 2031 Asset9
2027 Asset36 2031 Asset61
2027 Asset40 2031 Asset59
2028 Asset28 (고위험) 2032 Asset6 (고위험)
2029 Asset62 2032 Asset81
2029 Asset31 2032 Asset86
2029 Asset32 2032 Asset88

반면, 본 연구에서 제안한 Advanced AIP는 고장파급영향 분석을 고려하여, 고위험 설비 고장 시나리오를 자동 생성하고, 시나리오 별 통전경로 그룹군에 대한 Risk를 계산하였다. 이를 제약조건으로 최적화 수행 시, 개별 Risk가 낮을지라도 고장파급영향이 큰 설비가 우선 교체됨을 확인하였으며 그림 5표 7, 8에 나타내었다. 특히, 고장 시나리오에 대한 지락전류 분석 결과 통전경로 범위가 국소적이며 크기가 매우 작은 것으로 판명되었고 이에 따라 낮은 가중치를 받음으로써, 본 방법론이 전반적으로 복합 투자 계획에 대한 안정적인 평가 결과와 계획 수립 시 유연성을 확보할 수 있음을 입증하였다.

그림 5. Advanced AIP 투자계획 및 Risk 곡선

Fig. 5. Advanced AIP investment plan and risk curve

../../Resources/kiee/KIEE.2026.75.6.1324/fig5.png

표 7. Advanced AIP 투자년도 별 교체설비수량, 비용, Risk

Table 7. Advanced AIP replacement equipment quantities, costs, and risk by investment year

Year(년) '26 '27 '28 '29 '30 '31 '32 '33 '34 '35 sum
Count(대) 1 8 9 7 5 7 8 3 2 1 51
Cost(억원) 5.2 5.1 5.2 4.3 5.2 5.2 5.1 4.7 2.3 0.4 42.7
Risk(%) 175.2 134.0 49.4 45.2 77.3 52.1 51.0 49.8 52.3 55.1 -

표 8. Advanced AIP 투자년도 별 교체설비 리스트

Table 8. Advanced AIP replacement list by investment year

TBM Year(년) Asset TBM Year(년) Asset TBM Year(년) Asset
2026 Asset28 (고위험) 2029 Asset72 2032 Asset88
2027 Asset29 2029 Asset33 2032 Asset66
2027 Asset30 2029 Asset55 2032 Asset67
2027 Asset56 2029 Asset89 2032 Asset68
2027 Asset54 2029 Asset57 2032 Asset84
2027 Asset53 2030 Asset6 (고위험) 2033 Asset85
2027 Asset35 2030 Asset8 (고위험) 2033 Asset13
2027 Asset46 2030 Asset58 2033 Asset1
2027 Asset3 2030 Asset60 2034 Asset76
2028 Asset50 2030 Asset82 2034 Asset87
2028 Asset39 2031 Asset69 (고위험) 2035 Asset75
2028 Asset34 2031 Asset11
2028 Asset51 2031 Asset16
2028 Asset47 2031 Asset70
2028 Asset42 2031 Asset71
2028 Asset36 2031 Asset9
2028 Asset40 2031 Asset61
2028 Asset62 2032 Asset59
2029 Asset31 2032 Asset81
2029 Asset32 2032 Asset86

4.2 Advanced AIP 강건도 시뮬레이션

본 절에서는 고위험 자산에 대한 최적 투자계획의 정책적 일관성을 입증하기 위하여 고장파급가중치 변화, 저예산 투자 조건에 대해 각각의 케이스를 시뮬레이션하였다. 그림 6표 9, 10은 고장파급가중치 C를 1~1.5로 낮게 설정하였을 때의 결과이며, 이를 통해 고장파급가중치가 낮을 경우 고위험 자산이 적시에 투자되지 않음을 알 수 있다.

그림 6. Advanced AIP (C : 1~1.5) 투자계획 및 Risk 곡선

Fig. 6. Advanced AIP (C : 1~1.5) investment plan and risk curve

../../Resources/kiee/KIEE.2026.75.6.1324/fig6.png

표 9. Advanced AIP(C : 1~1.5) 투자년도 별 교체설비수량, 비용, Risk

Table 9. Advanced AIP(C : 1~1.5) replacement equipment quantities, costs, and risk by investment year

Year(년) '26 '27 '28 '29 '30 '31 '32 '33 '34 '35 sum
Count(대) 14 1 6 4 3 7 8 4 3 1 51
Cost(억원) 5.2 5.2 5.1 4.6 5.2 5.2 5.2 5.0 1.6 0.4 42.7
Risk(%) 175.2 120.5 53.3 51.2 78.4 57.6 68.7 52.1 52.7 55.2 -

표 10. Advanced AIP(C : 1~1.5) 투자년도 별 교체설비 리스트

Table 10. Advanced AIP(C : 1~1.5) replacement list by investment year

TBM Year(년) Asset TBM Year(년) Asset TBM Year(년) Asset
2026 Asset56 2028 Asset33 2032 Asset13
2026 Asset54 2029 Asset30 2032 Asset59
2026 Asset53 2029 Asset72 2032 Asset88
2026 Asset35 2029 Asset89 2033 Asset58
2026 Asset46 2029 Asset62 2033 Asset17
2026 Asset39 2030 Asset6 (고위험) 2033 Asset69 (고위험)
2026 Asset34 2030 Asset60 2033 Asset76
2026 Asset51 2030 Asset11 2034 Asset16
2026 Asset47 2031 Asset8 (고위험) 2034 Asset61
2026 Asset36 2031 Asset82 2034 Asset87
2026 Asset40 2031 Asset70 2035 Asset75
2026 Asset31 2031 Asset71
2026 Asset55 2031 Asset9
2026 Asset57 2031 Asset86
2027 Asset28 (고위험) 2031 Asset81
2028 Asset29 2032 Asset66
2028 Asset3 2032 Asset67
2028 Asset50 2032 Asset68
2028 Asset42 2032 Asset84
2028 Asset32 2032 Asset85

그림 7은 고장파급가중치 C를 1~3으로 높게 설정하였을 때의 결과이며, 이를 통해 고장파급가중치 C가 1~2일 때의 고위험 자산 투자 시점과 동일함을 알 수 있다. 따라서, 본 논문에서는 고장파급가중치 C를 1~2로 제안한다.

그림 7. Advanced AIP(C : 1~3) 투자계획 및 Risk 곡선

Fig. 7. Advanced AIP (C : 1~3) investment plan and risk curve

../../Resources/kiee/KIEE.2026.75.6.1324/fig7.png

그림 8표 11, 12은 연도별 예산 제약을 2.5억 수준으로 낮게 설정했을 때의 결과이다. 단, 2026년 예산 제약은 단일 고위험 자산 최소 투자 금액을 고려하여 5.2억으로 설정하였다. 이를 통해 저예산 시나리오에서도 고위험 자산이 적시 투자됨을 알 수 있으며, 본 논문에서 제안된 Advancde AIP의 강건도를 입증하였다.

그림 8. Advanced AIP(예산 2.5억) 투자계획 및 Risk 곡선

Fig. 8. Advanced AIP (budget 250m) investment plan and risk curve

../../Resources/kiee/KIEE.2026.75.6.1324/fig8.png

표 11. Advanced AIP(예산 2.5억) 투자년도 별 교체설비수량, 비용, Risk

Table 11. Advanced AIP(budget 250m) replacement equipment quantities, costs, and risk by investment year

Year(년) '26 '27 '28 '29 '30 '31 '32 '33 '34 '35 sum
Count(대) 1 9 6 7 1 3 3 4 5 3 42
Cost(억원) 5.2 2.5 2.5 2.4 2.3 2.5 2.4 2.5 2.5 2.5 27.3
Risk(%) 175.2 156.5 103.7 95.6 87.4 81.6 82.8 76.8 73.8 71.5 -

표 12. Advanced AIP(예산 2.5억) 투자년도 별 교체설비 리스트

Table 12. Advanced AIP(budget 250m) replacement list by investment year

TBM Year(년) Asset TBM Year(년) Asset TBM Year(년) Asset
2026 Asset28 (고위험) 2029 Asset89 2035 Asset59
2027 Asset56 2029 Asset62 2035 Asset86
2027 Asset53 2029 Asset33
2027 Asset34 2030 Asset6 (고위험)
2027 Asset36 2031 Asset8 (고위험)
2027 Asset40 2031 Asset70
2027 Asset31 2031 Asset81
2027 Asset32 2032 Asset67
2027 Asset55 2032 Asset84
2027 Asset57 2032 Asset69 (고위험)
2028 Asset54 2033 Asset66
2028 Asset35 2033 Asset85
2028 Asset50 2033 Asset13
2028 Asset51 2033 Asset76
2028 Asset47 2034 Asset68
2028 Asset42 2034 Asset16
2029 Asset46 2034 Asset71
2029 Asset3 2034 Asset61
2029 Asset39 2034 Asset88
2029 Asset72 2035 Asset17

기존 AIP와 Advanced AIP의 비교를 위해 투자 효율(Resource Cost Ratio, RCR)을 표 13에 비교분석 하였다. 계산식은 식 (9)에 나타내었으며, 이를 통해 TBM 투자 결과와의 근접도를 투자 효율 지표로 정의하였다. Advanced AIP는 TBM의 Risk 관리 수준에 근접하면서도, 기존 AIP의 예산 제약 준수 능력을 동시에 갖추고 있으며, 특히 투자 효율 면에서 기존 방식 대비 약 65.2% 향상된 결과를 보였다.

(9)
$RCR[\%] = \frac{\sum_{i=2026}^{2035} |Risk_{AIP}(i) - Risk_{TBM}(i)| * \sum_{i=2026}^{2035} Cost_{AIP}(i)}{\sum_{i=2026}^{2035} Risk_{TBM}(i)} * 100$

표 13. 성능 비교: 기존 AIP 대비 Advanced 알고리즘

Table 13. Performance evaluation: existing AIP algorithm vs. Proposed

구분 기존 AIP Advanced AIP
10개년 누적 리스크 719.9% 641.4%
TBM 누적 리스크 521.5% 521.5%
TBM과 리스크 편차 198.4% 119.9%
10개년 누적 투자비 42.7억원 42.7억원
편차 $\times$ 투자비용 8,477.7 5,125.7
투자효율 (%/억원) 6.15 10.17

5. 결 론

본 연구에서는 고장파급영향을 고려한 CoF 모델과 함께, 부하계통에 대한 고장종류 별 시나리오 그룹 Risk 계산을 통한 Advanced AIP를 제안하였다. 이를 위해 10,000kVA 22.9kV 실 부하계통 102대 설비를 대상으로 다양한 Risk 제약 및 예산 제약 하에서의 최적화 시뮬레이션을 수행하였으며, 고장파급가중치를 적용하여 기존의 DNO-CNAIM Ed2에 제시된 기존 AIP와 비교 분석하였다. 분석 결과, CNAIM AIP는 변전실의 설비들이 고장종류나 통전경로와 관계없이 여러 연도로 나뉘어 분포되는 한계를 보였으며, 실제 플랜트 운영에 있어서의 보호계전 시스템의 정정조건을 고려치 않는다는 정합성 측면의 부족함이 확인되었다. 반면, Advanced AIP는 다양한 제약 조건에서도 고위험군 설비에 대한 시급한 교체 시기 수립에 있어서 고객 측 요구사항을 만족시켰으며, 보다 복잡한 제약 조건 하에서도 고장 시나리오 별 최적화 알고리즘이 TBM의 Risk 관리 수준에 근접하면서도, 기존 AIP의 예산 제약 준수 능력을 동시에 갖추고 있으며, 특히 투자 효율 면에서 기존 방식 대비 약 65.2% 향상된 결과를 보임으로써 민간플랜트로 대별되는 다양한 부하 모델에의 적용 가능성 또한 입증하였다. 이러한 결과는 AMS 공급업체로서 다양한 계통에 대한 자산관리 컨설팅을 고도화하는 데 활용될 수 있으며, 부하 계통 뿐 아니라 송·배전망에 대한 차별화된 자산관리 솔루션 개발에도 이바지할 것으로 기대된다.

향후 연구에서는 Advanced AIP의 정확도와 분산전원·신재생 발전 계통에의 적용성을 높이기 위해 발전원이 포함된 계통에서의 다양한 제약 조건에서 AMS 운용 이력을 확보하고, 이를 바탕으로 고장파급영향 모델을 정교화할 계획이다. 또한 SCADA 및 진단시스템과 AMS의 지속적 연계를 통하여 고장데이터 및 원격진단 정보의 실시간적 활용 측면을 고려한 Criticality 후속 연구를 진행하고자 한다. 최종적으로, 제조사로서 확보 가능한 고장데이터와 진단데이터로부터 계통 빅데이터 모델을 정립하고 SCADA 통합 실시간 자산관리시스템을 구축함으로써, Risk Management 기술 발전에 실질적인 기여를 하고자 한다.

References

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Dong-jin Kweon, "Technological Trends in Power Facility Asset Management System," The World of Electricity, Journal of the Korean Institute of Electrical Engineers, vol. 67, no. 1, pp. 30-33, 2018. Google Search
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Gi-Hun Park, "A Study on the Methodology for Economic Replacement Life Evaluation for Power Equipment Asset Management," Journal of the Korean Institute of Electrical Engineers, vol. 73, no. 1, pp. 158-162, 2024. Google Search
10 
CIGRE, Technical Brochure 858, "Asset Health Indices for Equipment in Existing Substations," 2021. Google Search

저자소개

서영덕 (Yeoung-Duk Seo)
../../Resources/kiee/KIEE.2026.75.6.1324/au1.png

He received the B.S. and M.S. degrees in electrical engineering from Chung-Ang University, Seoul, Republic of Korea, in 2018 and 2020, respectively. He is also a member of the Korean Professional Engineers Association and a certified Professional Engineer in power generation, transmission, and distribution. Since 2020, he has been with LS ELECTRIC, Republic of Korea, where he is currently a project leader of diagnosis system project. His research interests include asset management and digital substation applications.

지용진 (Yong-Jin Ji)
../../Resources/kiee/KIEE.2026.75.6.1324/au2.png

He received the B.S. and M.S. degrees in electrical engineering from Chungbuk University, in 2011. He is the leader of the Power Asset Management Research Team at LS ELECTRIC. His research areas include asset investment planning and diagnostic technologies.

권현호 (Hyun-Ho Kwon)
../../Resources/kiee/KIEE.2026.75.6.1324/au3.png

He received M.S. degree from the Department Information and Communication Engineering at Chungbuk University, in 2011. He is the leader of the Power Asset Management Research Team at LS Electric. His research areas include diagnostic technologies for power transmission and distribution equipment, as well as research in asset management.

김명진 (Myung-Chin Kim)
../../Resources/kiee/KIEE.2026.75.6.1324/au4.png

He received the B.S. and M.S. degrees in electrical engineering from Hanyang University, Seoul, Republic of Korea, in 2004 and 2006, respectively, and the Ph.D. degree in electrical engineering from The University of Texas at Austin, TX, USA, in 2015. From 2006 to 2017, he was with the Agency for Defense Development, Daejeon, Republic of Korea. Since 2017, he has been with the School of Electrical Engineering, Chungbuk National University, Cheongju, Republic of Korea, where he is a professor. His research interests include high voltage systems, asset management, and microgrids.